A dolgozói elkötelezettség vezetői támogatásának vizsgálata a különböző munkaszervezési formákban foglalkoztatottak esetén
  • Metaadatok
Tartalom: https://ojs.bibl.u-szeged.hu/index.php/jelenkori_tars-gazd_folyamatok/article/view/46492
Archívum: Jelenkori társadalmi és gazdasági folyamatok
Gyűjtemény: Gazdasági és társadalmi folyamatok
Cím:
Examining Managerial Support for Employee Commitment in Different Forms of Work Organisation
A dolgozói elkötelezettség vezetői támogatásának vizsgálata a különböző munkaszervezési formákban foglalkoztatottak esetén
Létrehozó:
Markó, Ervin István
Kozák, Anita
Kiadó:
Szegedi Tudományegyetem Mérnöki Kar
Dátum:
2025-12-01
Téma:
dolgozói elkötelezettség
vezetői támogatás
home office
Tartalmi leírás:
Az elkötelezett emberi erőforrás a szervezetek számára egy olyan tényező, amely a hatékonyságot és eredményességet növeli. A dolgozói elkötelezettségnek köszönhetően a munkavállaló azonosul a szervezettel, annak aktívan részese kíván lenni, segít a célok elérésében és a hatékony működés megteremtésében. Az elkötelezettség az érzékelt vezetői támogatás egyik fontos következménye. A cikkben bemutatásra kerülnek a vezetői támogatás és a dolgozói elkötelezettség kapcsolatának legfontosabb szakirodalmi eredményei és egy nagymintás empirikus felmérésre alapozva az is, hogy a különböző munkaszervezési formákban (teljes home office-ban, hibrid munkarendben és teljes jelenléti munkavégzésben) foglalkoztatottakat irányító vezetők milyen módon támogatják a dolgozói elkötelezettséget viselkedésükkel, van-e szignifikáns különbség az egyes csoportok között, ugyanis e támogatás mértéke nagyban befolyásolja a hatékonyságot és a célok elérését a dolgozói elkötelezettségen keresztül. Kérdőíves felmérés készült 240 vezető résztvevővel 2025 márciusában, Magyarországon. A válaszadók elérhetőségi alapon kerültek a mintába, kényelmi mintavétel történt. A válaszok – a leíró statisztika módszerein túl – a Kruskal-Wallis teszt alapján kerültek elemzésre. A kutatási eredmények értékelése során 3 különböző munkavállalói csoport került megkülönböztetésre: a teljes home officeban dolgozók (a munkaidejük 80%-át, vagy annál többet home office-ban töltik); hibrid formában dolgozók (munkaidejüknek kevesebb, mint 80%-át, de legalább 20%-át home office-ban töltik), valamint azok, akik jelenléti formában dolgoznak (vagyis munkaidejüknek kevesebb, mint 20%-át töltik home office-ban). Az eredmények rávilágítottak arra, hogy a különböző foglalkoztatási formákban dolgozó munkavállalók vezetői eltérő magatartással támogatják az elkötelezettség kialakulását. A jelenléti formában dolgozók vezetői elsősorban a munkavállalók személyes szerepe és a munkavégzés mikéntje iránt érdeklődnek, míg a home office-ban foglalkoztatottak vezetői a beosztottjaik által elvégzett munka nagyrabecsülésével és az elvégzendő feladatokhoz szükséges kompetenciák előzetes felmérésével támogatják kollégáik elkötelezettségének kialakulását. A cikkben megfogalmazásra kerülnek a vezetők és HR szakemberek számára olyan jó gyakorlatok, amelyek segítik a dolgozói elkötelezettség növelését.
Nyelv:
magyar
Típus:
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Formátum:
application/pdf
Azonosító:
10.14232/jtgf.2025.4.111-119
Forrás:
Jelenkori Társadalmi és Gazdasági Folyamatok; Évf. 20 szám 4 (2025); 111-119
2676-9867
1788-7593
Kapcsolat:
Létrehozó:
Copyright (c) 2025 Jelenkori Társadalmi és Gazdasági Folyamatok