Esettanulmány üzleti folyamatfejlesztésre – ipari folyamat racionalizálása

Business process improvement: a case study – rationalization of industry process

Pusztai László Péter

Kocsi Balázs

Bitay, Enikő

Erdélyi Múzeum-Egyesület

2017-03-10T15:09:29Z

2017-03-10T15:09:29Z

2017

2017

gyökérok elemzés

hibamód és hatáselemzés

értékáram térkép

folyamatmodell

Tanulmányunk megírása során mezőgazdasági talajlazító gépeket készítő magyar kis és középvállalat összeszerelési folyamatát racionalizáltuk. Ezen idő alatt azt a célt tűztük ki magunk elé, hogy folyamatdiagnosztikával az összeszerelési folyamat teljes átfutási idejét legalább 50%-kal csökkentsük. A folyamat megismerésére értékáram térképet, a veszteségek megfigyelésére és kijavításukra csoportos minőségjavító módszereket alkalmaztunk. A fejlesztési projekt végeztével arra jutottunk, hogy bizonyos hibák kiküszöbölésével a folyamat teljes átfutási idejét közel 15%-kal, míg a vizsgálat során feltárt összes veszteség eliminálásával a teljes folyamat átfutási idő több, mint 40%-kal redukálható.

The aim of this paper is to rationalize the product assembly process of a Hungarian small and medium-sized enterprise. During the project we set the goal to decrease the whole process lead time by more than 50%. To get acquainted with the whole assembly process we used the value stream mapping technique, to identify and correct wastes we applied group quality correction tools. Eliminating the main wastes from the process could result in 15% reduction from the total lead time. We also found that if all the referred wastes could be removed, the total lead time reduction would reach more than 40%.

magyar

angol

Article

Adobe PDF

application/pdf

2393 - 1280

http://hdl.handle.net/10598/29815

Edélyi Múzeum-Egyesület

Műszaki Tudományos Közlemények 7.

Erdélyi Múzeum-Egyesület