A kritikus információs infrastruktúra védelme és a közigazgatás
  • Metaadatok
Tartalom: http://unipub.lib.uni-corvinus.hu/2574/
Archívum: Corvinus Kutatások
Gyűjtemény: Status = Published
Subject = Public administration
Subject = Information economy
Type = Article
Cím:
A kritikus információs infrastruktúra védelme és a közigazgatás
Létrehozó:
Sik, Zoltán Nándor
Kiadó:
Corvinus University of Budapest, School of Management
Dátum:
2011
Téma:
Information economy
Public administration
Tartalmi leírás:
A kritikus infrastruktúra védelme (KIV) a mai kor kihívása, amely a globális terrorizmus terjedésével került a figyelem fókuszába világszerte. A kritikusnak minősített infrastruktúrák azok, amelyeknek köszönhetően tud alapvetően működni egy társadalom, egy gazdaság. A védelem különösen fontos ma, az ún. negyedik generációs (4GW) vagy aszimmetrikus hadviselés korában, amikor információs hadviselési eszközökkel szinte bármely érdekcsoport tudja érdekeit érvényesíteni, nála jóval nagyobb ellenfelével – tipikusan nemzetállamokkal – szemben. Ezen támadások fő célpontjai a kritikus infrastruktúrák (KI), különösen a kritikus információs infrastruktúrák (KII). Kritikusinfrastruktúra-elemek segítségével tartja nyilván állampolgárai adatait az állam, ezek igénybevételével működik a közigazgatás (nem csak az e-közigazgatás), és ezek segítségével nyújt az állam (nem csak e-kormányzati) szolgáltatásokat. Ezek védelme tehát jórészt állami feladat, a védelem megszervezése pedig kifejezetten az. Állami feladat már csak azért is, mivel az állam maga is ezekre az infrastruktúrákra támaszkodik. Egy ilyen kritikusinfrastruktúra-elem bármilyen okból történő kiesése pedig gyakorlatilag káoszba, anarchiába tudja sodorni az adott nemzetállamot. Ezért a feladatok pontos végrehajtására, a védelem folyamatos fenntartására kell az államnak koncentrálnia
Nyelv:
magyar
magyar
Típus:
Article
PeerReviewed
Formátum:
application/pdf
Azonosító:
Sik, Zoltán Nándor (2011) A kritikus információs infrastruktúra védelme és a közigazgatás. Vezetéstudomány - Budapest Management Review, 42 (3). pp. 42-47. DOI 10.14267/VEZTUD.2011.03.06
Kapcsolat:
10.14267/VEZTUD.2011.03.06